Nội dung

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp trọn gói là giải pháp hoàn hảo giúp các doanh nghiệp tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Quá trình tái cấu trúc không chỉ bao gồm việc cải thiện quản lý mà còn phải tuân thủ quy định pháp luật và các quy trình chuyên sâu. Với dịch vụ này, doanh nghiệp có thể đảm bảo sự phát triển bền vững và đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường. Bài viết sau sẽ cho bạn cái nhìn tổng quan hơn về vấn đề này.

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp trọn gói

Thế nào là tái cấu trúc doanh nghiệp?

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thay đổi, điều chỉnh và cải tổ lại các yếu tố cấu thành trong tổ chức doanh nghiệp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng trưởng bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh. Quá trình này có thể bao gồm:

Việc thay đổi cơ cấu tổ chức
Điều chỉnh chiến lược kinh doanh
Tái cơ cấu tài chính
Tối ưu hóa quy trình sản xuất
Thay đổi mô hình quản lý.

Mục tiêu của tái cấu trúc doanh nghiệp là cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm thiểu chi phí, tăng cường khả năng thích nghi với môi trường thay đổi và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng, đối tác và thị trường. Tái cấu trúc cũng thường được áp dụng khi doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, cần thay đổi để phục hồi sau khủng hoảng, hoặc muốn mở rộng và phát triển theo một hướng đi mới.

Các loại hình tái cấu trúc doanh nghiệp phổ biến

Các loại hình tái cấu trúc doanh nghiệp thường được áp dụng tùy theo từng mục tiêu và tình trạng của doanh nghiệp. Một số loại hình tái cấu trúc phổ biến gồm:

Tái cấu trúc tài chính, nhằm cải thiện tình hình tài chính doanh nghiệp, bao gồm: cơ cấu nợ, sắp xếp lại vốn, hoặc huy động thêm nguồn vốn để cải thiện dòng tiền và khả năng thanh khoản.
Tái cấu trúc tổ chức nhằm thay đổi cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, từ việc điều chỉnh bộ máy nhân sự, quy trình quản lý cho đến tái phân bổ các phòng ban, bộ phận trong công ty.
Tái cấu trúc chiến lược, nhằm thay đổi hướng đi hoặc chiến lược kinh doanh, thay đổi mô hình kinh doanh, thay đổi đối tượng khách hàng mục tiêu, hoặc tìm kiếm các cơ hội mới trên thị trường.
Tái cấu trúc sản phẩm/dịch vụ, nhằm tập trung vào việc điều chỉnh hoặc cải tiến các sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng hoặc thị trường, có thể bao gồm: cắt giảm sản phẩm/ dịch vụ không mang lại lợi nhuận, phát triển sản phẩm mới, hoặc cải tiến chất lượng để giữ chân khách hàng.
Tái cấu trúc công nghệ, nhằm tập trung vào việc nâng cấp hoặc thay đổi công nghệ, hệ thống thông tin và các quy trình tự động hóa trong doanh nghiệp.
Tái cấu trúc hợp nhất/sáp nhập, nhằm mở rộng quy mô, cải thiện vị thế cạnh tranh, hoặc đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng thông qua thực hiện việc hợp nhất hoặc mua lại công ty khác.

Quy trình thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp

Quy trình thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp thường bao gồm các bước cơ bản sau:

Bước 1: Đánh giá tình trạng hiện tại

Phân tích SWOT (gồm: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức): đánh giá tình hình doanh nghiệp hiện tại và sự tác động của môi trường bên ngoài .
Xem xét hiệu quả hoạt động, đánh giá tình hình tài chính, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm/ dịch vụ.
Đánh giá nguồn lực, bao gồm: nhân sự, tài chính, công nghệ và các yếu tố khác cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp.

Bước 2: Xác định mục tiêu tái cấu trúc

Mục tiêu ngắn hạn, như: tăng trưởng lợi nhuận, giảm chi phí. cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ,…
Mục tiêu dài hạn, như: phát triển bền vững, mở rộng thị trường, đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh,…

Bước 3: Xây dựng chiến lược tái cấu trúc ở một số khía cạnh như:

Tổ chức lại cơ cấu tổ chức, đưa ra các quyết định về việc thay đổi bộ máy quản lý, phân công công việc và tối ưu hóa các bộ phận
Quản lý tài chính và dòng tiền, thông qua việc đầu tư vào các công nghệ mới, tự động hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất.
Chuyển đổi văn hóa tổ chức, bằng việc thay đổi phong cách lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng đến sự đổi mới và sáng tạo.

Bước 4: Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết bao gồm các giai đoạn sau:

Lên kế hoạch thực hiện từng giai đoạn, đưa ra lộ trình chi tiết cho việc thực hiện các thay đổi ở từng mốc thời gian cụ thể
Phân công trách nhiệm nhằm đảm bảo mỗi cá nhân, bộ phận có trách nhiệm rõ ràng trong việc thực hiện kế hoạch tái cấu trúc. Đồng thời, doanh nghiệp phải đảm bảo nguồn lực cần thiết để tiến hành tái cấu trúc.

Bước 5: Triển khai thực hiện bao gồm: thực hiện thay đổi trong tổ chức, quy trình, nhân sự, công nghệ,… Bên cạnh đó, doanh nghiệp thực hiện theo dõi sát sao quá trình thực hiện để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng.

Bước 6: Đánh giá và điều chỉnh gồm:

Đánh giá kết quả của quá trình tái cấu trúc so với các mục tiêu đề ra ban đầu
Điều chỉnh nếu cần thiết. Trong trường hợp có vấn đề phát sinh hoặc mục tiêu chưa đạt được/chưa hoàn thành, doanh nghiệp cần đề ra các chiến lược và kế hoạch phù hợp.

Lợi ích khi sử dụng dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp

Dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích quan trọng giúp các tổ chức cải thiện hiệu quả hoạt động và duy trì sự phát triển bền vững. Một số lợi ích khi sử dụng dịch vụ bao gồm:

Cải thiện hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính của doanh nghiệp;
Tăng cường khả năng cạnh tranh, sự linh hoạt và khả năng phản ứng nhanh;
Đẩy mạnh đổi mới sáng tạo;
Hỗ trợ quá trình phát triển bền vững.
Tránh các rủi ro pháp lý không đáng có trong quá trình đổi mới, tái cấu trúc.
Nếu có vấn đề pháp lý phát sinh, luật sư có kinh nghiệm sẽ cung cấp giải pháp xử lý hiệu quả cho doanh nghiệp.

Phí dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Phí dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp có thể dao động tùy thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm quy mô và mức độ phức tạp của doanh nghiệp, mức độ thay đổi cần thực hiện, và công ty tư vấn mà doanh nghiệp chọn. Tuy nhiên, có một số yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí dịch vụ này như:

Quy mô và ngành nghề của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp lớn, có nhiều bộ phận và quy trình phức tạp hoặc đòi hỏi chuyên môn cao sẽ cần phí dịch vụ cao hơn;
Phạm vi và mức độ tái cấu trúc. Việc tái cấu trúc toàn bộ tổ chức hoặc thay đổi mô hình kinh doanh sẽ có chi phí cao hơn so với việc thay đổi, cấu trúc lại một bộ phận nhỏ trong doanh nghiệp;
Thời gian và nguồn nhân lực tư vấn cần thiết:. Dự án kéo dài hoặc cần nhiều nhân lực sẽ phát sinh thêm chi phí dịch vụ;
Đội ngũ luật sư giàu kinh nghiệm cung cấp dịch vụ tư vấn chất lượng cao sẽ có mức phí cao hơn.

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp trọn gói

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp trọn gói

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp trọn gói không chỉ giúp doanh nghiệp giải quyết những vấn đề hiện tại mà còn mang lại chiến lược phát triển bền vững và hiệu quả trong dài hạn; điều này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đội ngũ luật sư Luật Kiến Việt với chuyên môn cao có thể hỗ trợ bạn trong các vấn đề như:

Tư vấn các quy định của pháp luật doanh nghiệp;
Tư vấn phương hướng tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu, lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp;
Tư vấn quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với quy định của pháp luật;
Hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp.

Với sự tư vấn chuyên sâu và chiến lược cụ thể, dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp giúp các doanh nghiệp không chỉ vượt qua khó khăn mà còn chuyển mình mạnh mẽ, nâng cao năng lực quản lý và tìm ra những cơ hội mới. Do đó, việc lựa chọn dịch vụ này là một quyết định chiến lược giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển trong tương lai. Hãy liên hệ với luật sư tư vấn doanh nghiệp chúng tôi qua số hotline 0386579303 để được hỗ trợ chi tiết.